Analysen

    Exportorientiertes CH-Unternehmen erweitert die Produktion und steigert Umsatz und Volumen in hohen 2-stelligen Raten.
Trotz Ausbau der internen QS-Abteilung auf 12 Mitarbeiter steigen die Qualitätsprobleme annähernd linear zum Umsatz.

Durch Analyse der Abläufe unter Berücksichtigung der Zuteilung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen der Mitarbeiter in Produktion,  Technik und QS konnte innert 5 Monaten der QS-Stab auf 3 Mitarbeiter reduziert und die Reklamationen auf einen %o-Bereich gesenkt werden.

     CH-Unternehmen baut zweiten europäischen Produktions- und Vertriebsstandort auf. Der Integrationsprozess gerät ins Stocken, der Terminpläne werden Makulatur und die Kosten drohen ausser Kontrolle zu geraten.

Ein ‚IM’-Partner erstellt und dirigiert ein ‚Patenschaftskonzept’ dank dessen die Situation innert 3 Monaten wieder ins Lot gebracht werden kann.

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